CONTEXTO
“O conceito de liderança situacional é bem simples. Esse tipo de liderança é voltado para situações diferentes, ou seja, ela se adequa a diferentes tarefas propostas e o estilo tem que se ajustar à situação.
O principal problema que essa teoria busca resolver é descobrir qual estilo se ajusta a qual situação; para isso é preciso saber como avaliar a situação.
Com os anos, foram desenvolvidos vários modelos voltados para a liderança situacional: Como o modelo de Tannenbaum & Schimidt, que propõem três critérios para avaliar a situação:
1) A forma como o líder se comporta é influenciada pela sua formação;
2) Ele valoriza a iniciativa e a liberdade;
3) Ele prioriza os comportamentos democráticos;
O modelo de Fiedler, pode avaliar três tipos de características:
1) As relações entre líder e seguidores,
2) O grau de estruturação da tarefa,
3) O poder da posiçãoO modelo de Hersey e Blanchard, é sem dúvida um dos mais conhecidos modelos em termos de liderança situacional. É baseado em duas variáveis:
1) O comportamento do líder: Como ele orienta os liderados para desenvolverem suas tarefas e como é o seu relacionamento com seus seguidores) e
2) A maturidades dos seus subordinados.
O conceito – chave desse modelo é o nível de maturidade dos subordinados.
A maturidade consiste:
– na capacidade de estabelecer objetivos (metas),
– aceitar as responsabilidades
– a aptidão para desempenhar a tarefa solicitada (esse critério é avaliado pelo líder, se o subordinado tem experiência e formação para desempenhar essa tarefa, logo ele esta apto a mesma).
Esta idéia se divide em quatro estilos ou formas de liderança, juntamente com os quatro níveis de maturidade.
Um ponto forte dessa teoria é o reconhecimento da competência e da motivação como elementos–chave do processo de liderança.
Bem aplicado, é, de longe, o melhor modelo de Liderança Situacional.
OBJETIVOS
Elaborar e conduzir um Seminário focalizando o tema “Liderança Situacional“. de forma a possibilitar a adequação do estilo de liderança à equipe ou indivíduo, extraindo destes seus melhores resultados para o negócio e para si mesmos, num processo de Ganha-Ganha.
PROGRAMA PRELIMINAR
O modelo Hersey & Blanchard de Liderança Situacional
O que é, como funciona e como praticar Liderança Situacional
Como diagnosticar graus de maturidade na equipe para definir o quadrante em que se encontra cada membro dela
Quais os elementos mais delicados e desafiadores do modelo e como aplicá-los
Liderança Situacional