CONTEXTO
Houve um tempo em que bastava um cargo e função de liderança para que essa condição fosse aceita pelos liderados sem questionamento.
Hoje, há todo um conjunto de elementos que validam ou não a condição do líder como um legítimo líder. Ele ser capaz de “coachear” um time de alta performance é a mais importante de todas e é, exatamente, o foco deste seminário.
PROGRAMA PRELIMINAR
Atividades práticas e de aplicabilidade imediata para instrumentalizar o participante a se tornar um líder coach
Os modelos mais efetivos e avançados no uso do coaching como estilo de liderança
Ferramentas conversacionais para o líder coach
A importância de e como criar sucessores e colaboradores-líderes
Definição do papel do líder coach
Análise de hábitos que ajudam ou interferem na liderança
Recursos para o gestor lidar com o distresse (estresse negativo) próprio e de sua equipe
Como transformar um grupo de pessoas em um time de alta performance que se co-responsabiliza pelos resultados
Mitos e realidades sobre motivação de pessoas.
O Líder Coach