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[NEUROBUSINESS] O que vem depois de excelente?

A excelência pode ser obtida
– se você se importa mais do que os outros julgam ser necessário;
– se arrisca mais do que os outros julgam ser seguro,
– sonha mais do que os outros julgam ser prático, e
– espera mais do que os outros julgam ser possível.
Vince Lombardi

Nós somos aquilo que fazemos repetidamente. Excelência, então, não é um modo de agir, mas um hábito.
Aristóteles

Nesse sentido e quando se faz tudo isso,
O que era satisfatório, se torna bom;
O que era bom se torna muito bom;
O que era muito bom se torna ótimo;
O que era ótimo se torna excelente;
O que era excelente faz história.

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Formação de Novos Líderes

CONTEXTO
Apesar de todo líder ter a informação e até o conhecimento da importância de formar sucessores, existem aspectos extremamente importantes relativos ao funcionamento do cérebro e do sistema nervoso que o “impedem” de fazer isso minimamente que dirá com desenvoltura e competência.
Entretanto, existem formas de sensibilizar e até de conscientizar os líderes sobre as vantagens de formar sucessores e garantir o melhor crescimento possível para a organização.
Este trabalho está 100% focado nisso!
PROGRAMA PRELIMINAR
Liderança Visionária / Preparação de sucessores
. Como a neurologia humana cria visões claras
. Como utilizar-se da 4ª função da Psiquê para antecipar mudanças
. Técnicas para inspirar comportamentos positivos, éticos e íntegros
. Etapas para instigar e influenciar ação
. Celebrar e reconhecer vitórias do time como estratégia de aumento de auto-confiança do time
. Emoções e Gestão: Como estes “caminhos” se cruzam e o que fazer com isso quando o assunto é formação de novos líderes
. Noções de neuroaprendizagem para leigos: Como ensino o que sei?
. Aspectos fundamentais quando se lidera líderes.

Feedback

CONTEXTO
Termo utilizado o tempo todo pelas pessoas e, infelizmente, muito pouco compreendido em sua profundidade e extensão, Feedback implica em mecanismos muito mais complexos do que pensamos, porém, uma vez conhecidos e treinados, fáceis de utilizar.
Considerando-se que estamos vivenciando tempos de grande dificuldade em reter talentos nas organizações, o Feedback se tornou uma das ferramentas (técnicas) utilizadas como um de nossos melhores aliados na gestão destes talentos.
O principal propósito deste seminário é ajudar os líderes a informarem uma pessoa sobre o seu desempenho, orientando e estimulando ações de melhoria contínua.
PROGRAMA PRELIMINAR
O que é e como se pratica Feedback
Porque e para quê desenvolver esta competência
Exercícios práticos de Feedback
Os elementos neurofisiológicos do Feedback e como utilizá-los à favor da melhor orientação
Como aplicar técnicas de comunicação para um Feedback assertivo
Os 3 mecanismos de processamento que o cérebro utiliza e como se aplicam para tornar o líder apto a oferecer e receber feedback de maneira objetiva, clara e livre de distorções, preservando o relacionamento.