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Formação de Novos Líderes

CONTEXTO
Apesar de todo líder ter a informação e até o conhecimento da importância de formar sucessores, existem aspectos extremamente importantes relativos ao funcionamento do cérebro e do sistema nervoso que o “impedem” de fazer isso minimamente que dirá com desenvoltura e competência.
Entretanto, existem formas de sensibilizar e até de conscientizar os líderes sobre as vantagens de formar sucessores e garantir o melhor crescimento possível para a organização.
Este trabalho está 100% focado nisso!
PROGRAMA PRELIMINAR
Liderança Visionária / Preparação de sucessores
. Como a neurologia humana cria visões claras
. Como utilizar-se da 4ª função da Psiquê para antecipar mudanças
. Técnicas para inspirar comportamentos positivos, éticos e íntegros
. Etapas para instigar e influenciar ação
. Celebrar e reconhecer vitórias do time como estratégia de aumento de auto-confiança do time
. Emoções e Gestão: Como estes “caminhos” se cruzam e o que fazer com isso quando o assunto é formação de novos líderes
. Noções de neuroaprendizagem para leigos: Como ensino o que sei?
. Aspectos fundamentais quando se lidera líderes.

Feedback

CONTEXTO
Termo utilizado o tempo todo pelas pessoas e, infelizmente, muito pouco compreendido em sua profundidade e extensão, Feedback implica em mecanismos muito mais complexos do que pensamos, porém, uma vez conhecidos e treinados, fáceis de utilizar.
Considerando-se que estamos vivenciando tempos de grande dificuldade em reter talentos nas organizações, o Feedback se tornou uma das ferramentas (técnicas) utilizadas como um de nossos melhores aliados na gestão destes talentos.
O principal propósito deste seminário é ajudar os líderes a informarem uma pessoa sobre o seu desempenho, orientando e estimulando ações de melhoria contínua.
PROGRAMA PRELIMINAR
O que é e como se pratica Feedback
Porque e para quê desenvolver esta competência
Exercícios práticos de Feedback
Os elementos neurofisiológicos do Feedback e como utilizá-los à favor da melhor orientação
Como aplicar técnicas de comunicação para um Feedback assertivo
Os 3 mecanismos de processamento que o cérebro utiliza e como se aplicam para tornar o líder apto a oferecer e receber feedback de maneira objetiva, clara e livre de distorções, preservando o relacionamento.

O Líder Coach

CONTEXTO
Houve um tempo em que bastava um cargo e função de liderança para que essa condição fosse aceita pelos liderados sem questionamento.
Hoje, há todo um conjunto de elementos que validam ou não a condição do líder como um legítimo líder. Ele ser capaz de “coachear” um time de alta performance é a mais importante de todas e é, exatamente, o foco deste seminário.
PROGRAMA PRELIMINAR
Atividades práticas e de aplicabilidade imediata para instrumentalizar o participante a se tornar um líder coach
Os modelos mais efetivos e avançados no uso do coaching como estilo de liderança
Ferramentas conversacionais para o líder coach
A importância de e como criar sucessores e colaboradores-líderes
Definição do papel do líder coach
Análise de hábitos que ajudam ou interferem na liderança
Recursos para o gestor lidar com o distresse (estresse negativo) próprio e de sua equipe
Como transformar um grupo de pessoas em um time de alta performance que se co-responsabiliza pelos resultados
Mitos e realidades sobre motivação de pessoas.